8月3日，王大真到青海宜化、青海黎明走訪調研，開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動。
王大真先后深入青海宜化集控樓、PVC包裝線、電石爐、氯乙烯球罐現場和青海黎明廠區(qū)，詳細了解現場檢修安全、質量管理、作業(yè)進度及新項目建設等情況。他強調，今年項目多、任務重，領導干部要當好“領頭羊”，精心組織、科學決策，保證質量和進度。要強化現場作業(yè)管控，嚴格落實安全措施，抓細抓實現場大修，爭取一次開車成功。要高標準高質量推進現代化辦公區(qū)建設，確保按時按質完成建設并交付使用，提升職工幸福感。
王大真聽取了企業(yè)安全環(huán)保、生產經營、技改項目等情況匯報。他指出，一年來，在集團黨委的堅強領導下，企業(yè)安全環(huán)保整體受控，廠區(qū)環(huán)境變化很大，生產經營穩(wěn)中向好，職工精神面貌良好，成績的取得十分不易，值得倍加珍惜。看到成績的同時，也要清醒認識到企業(yè)存在的不足，要進一步強化政治擔當，提升發(fā)展質量，確保全面完成全年各項目標任務。
他強調，要適應當前形勢。青海是長江、黃河、瀾滄江的發(fā)源地，被譽為“中華水塔”，是國家重要的生態(tài)安全屏障。公司要積極適應新形勢，嚴格落實“雙碳”要求，做到低排放、低能耗，奮力打造“高原明珠”。要加強項目管理。扎實推進新項目建設和安全環(huán)保技改項目，始終把質量放在位，堅持進度服從質量，做到規(guī)范設計、程序到位，確保項目投運后持續(xù)穩(wěn)定，著力提升本質安全環(huán)保水平，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要強化精細管理。加強設備、電氣儀表、采銷管理等，特別是要統(tǒng)籌做好裝置升級和設備養(yǎng)護工作，分層級、分標準推動老舊設備“更新換代”。進一步解放思想，堅持走出去請進來，向先進企業(yè)學習，持續(xù)提升干部職工技術能力和管理水平。研究優(yōu)化人力資源，按照“小部門、大車間、短流程”原則，結合公司裝置水平、管理基礎和人員素質，實事求是進行整合優(yōu)化。要謀劃長遠發(fā)展。圍繞技改項目、產業(yè)管理等，精準把握發(fā)展大勢，系統(tǒng)謀劃長遠發(fā)展，一方面在現有基礎上抓好全產業(yè)鏈管理，注重規(guī)劃產業(yè)鏈延伸發(fā)展，另一方面做好產品結構調整和市場開發(fā)。要加強黨的建設。抓好作風建設，黨員干部要扎實開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動，下沉一線與職工打成一片，了解掌握基層真實情況，共同研究解決實際問題。抓好黨風廉政建設，健全完善約束機制，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，營造風清氣正良好氛圍。
他強調，青海宜化、青海黎明已經步入新的階段，全體干部職工要進一步堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，努力完成全年目標任務，為宜化建設世界一流的綜合型化工集團貢獻應有力量。