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集團(tuán)召開(kāi)工程建設(shè)領(lǐng)域警示教育會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 16:33:03瀏覽次數(shù):

7月30日,集團(tuán)召開(kāi)工程建設(shè)領(lǐng)域警示教育會(huì)。會(huì)議集中觀看了招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)領(lǐng)域警示教育片,宣讀了集團(tuán)《招標(biāo)廉潔從業(yè)準(zhǔn)則》。

集團(tuán)召開(kāi)工程建設(shè)領(lǐng)域警示教育會(huì)(圖1)

會(huì)上,段尉就加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理、打造廉潔示范工程作強(qiáng)調(diào)。他指出,要全面查擺分析,深刻認(rèn)識(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域貪腐問(wèn)題的危害,緊盯工程建設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)理、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié),堅(jiān)決防止“項(xiàng)目建起來(lái)、干部倒下去”。要提高思想認(rèn)識(shí),深刻認(rèn)識(shí)打造廉潔示范工程是踐行新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要,是構(gòu)建工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控體系的必然要求,是關(guān)心保護(hù)干部和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,始終保持頭腦清醒,廉潔從業(yè)、接受監(jiān)督,努力打造廉潔示范工程。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,堅(jiān)持事前預(yù)防和全程跟蹤監(jiān)督相結(jié)合,開(kāi)展廉潔教育,實(shí)行廉潔承諾,抓好廉潔檢查,強(qiáng)化廉潔評(píng)價(jià),切實(shí)預(yù)防和懲治工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全責(zé)任機(jī)制,營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為氛圍,嚴(yán)格八小時(shí)之外監(jiān)督,落細(xì)落實(shí)廉潔示范工程建設(shè)各項(xiàng)要求,努力打造一批精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上,卞平官就全集團(tuán)工程管理提要求。他強(qiáng)調(diào),要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,不斷增強(qiáng)清廉建設(shè)的責(zé)任感和使命感,增強(qiáng)抓項(xiàng)目、干項(xiàng)目、成項(xiàng)目的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算,嚴(yán)守施工規(guī)范,做好過(guò)程監(jiān)管,緊盯施工質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制,努力把項(xiàng)目建成精品工程、廉潔工程、示范工程。要扎實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,既要抓好業(yè)務(wù)工作,又要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),確保工程建設(shè)兩手抓兩手都要硬。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),結(jié)合工作實(shí)際,按照工程建設(shè)總體要求,突出重點(diǎn)、分解任務(wù)、責(zé)任到人、明確節(jié)點(diǎn),狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落細(xì)落實(shí)。

卞平官還作了集團(tuán)期工程管理人員培訓(xùn)班結(jié)業(yè)講話。他代表集團(tuán)黨委對(duì)培訓(xùn)班全體學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示祝賀,對(duì)本次培訓(xùn)給予充分肯定。他指出,各級(jí)工程管理人員要持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行線上答題考試,人人學(xué)習(xí)掌握,人人考核過(guò)關(guān)。要鞏固培訓(xùn)成果,學(xué)以致用、知行合一,按照“控制局勢(shì)、全面協(xié)調(diào)、有序推進(jìn)、確保受控”總體原則,把系統(tǒng)管理運(yùn)用到整個(gè)工程管理中,把110個(gè)要素落實(shí)到工程建設(shè)中,不斷加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理,努力建設(shè)一流工程。

集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全員,集團(tuán)期工程管理人員培訓(xùn)班全體學(xué)員,分子公司副部長(zhǎng)及以上干部,黨建及紀(jì)檢專(zhuān)(兼)職人員,采購(gòu)、招標(biāo)、工程技改人員及不當(dāng)班班組長(zhǎng)代表,新項(xiàng)目工程指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。

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