股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)
認真落實集團各項要求
始終堅持穩(wěn)中求進
抓緊抓實各項重點工作
以全面預算為指導，梳理本系統(tǒng)生產(chǎn)、企管、物流等專業(yè)2024年工作目標及任務清單132項，制定分步措施，確定時間節(jié)點。責任人每天跟蹤進度，每月通報完成情況，認真抓好落實，逐一銷號。重點解碼生產(chǎn)管理“5個100%”推進方案與目標管理打擂方案，利用各層級會議組織學習，并將相關指標上墻，確保全員知曉、對照執(zhí)行。
以安全標準化為基礎，重新梳理專業(yè)安全管理體系，結合日常檢查、定期審核，每周、每旬、每月總結評價結果，實時新增專業(yè)安全任務清單，及時跟進督辦，推動整改落實。緊盯產(chǎn)量消耗，梳理公司級、分廠級工藝指標，安排工藝技術員每天跟蹤調(diào)整，嚴格管控過程，確保產(chǎn)量消耗達標。根據(jù)公司工藝報警及氣體報警管理調(diào)度令，深入現(xiàn)場對報警情況逐一核實，找準原因并制定整改措施，進一步強化專業(yè)安全管理。
將質(zhì)量管理清單化，重點關注關鍵指標，每周現(xiàn)場排查，每月開展審核。做好“專精特新”產(chǎn)品和個性化需求產(chǎn)品生產(chǎn)方案，明確指標范圍，制定企業(yè)標準和特殊質(zhì)量規(guī)格書，實現(xiàn)“一產(chǎn)品一策、一客戶一策”。進一步加強采購、生產(chǎn)、銷售、物流等專業(yè)聯(lián)動，提前謀劃原材料和產(chǎn)品的轉運、發(fā)運計劃，嚴格物流運輸過程管理，提升作業(yè)效率，做好物流運輸保障。
股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)將持之以恒壓實各級責任，多措并舉降本增效，全力奪取“開門紅”，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務開好局、起好步。
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