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為高質(zhì)高效完成檢修工作，公司精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌，對檢修任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實到人，積極推進檢修方案制定、作業(yè)過程控制和質(zhì)量驗收等各項事宜。專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場步步確認(rèn)，分廠相關(guān)專業(yè)的密切配合，車間檢修方案的詳細(xì)制定、周密組織，停車前的數(shù)據(jù)分析……每一個步驟都實現(xiàn)了表單化管理。

開車期間，公司統(tǒng)籌安排開車各項程序，嚴(yán)格執(zhí)行開車方案，組織人員進行裝置投用前安全檢查，逐項落實現(xiàn)場操作確認(rèn)，為系統(tǒng)安全運行奠定良好基礎(chǔ)。管理人員和各專業(yè)技術(shù)人員全程跟蹤，晝夜堅守現(xiàn)場，確保開車過程受控。崗位內(nèi)操人員嚴(yán)格按照工藝指令穩(wěn)定操作，密切關(guān)注溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)，外操人員緊盯現(xiàn)場、加強巡檢，終實現(xiàn)裝置開車成功，當(dāng)前各項工藝指標(biāo)平穩(wěn)。

內(nèi)蒙宜化圓滿完成了2023年檢修任務(wù)，實現(xiàn)了一次開車成功。接下來，公司上下將全身心投入到后續(xù)生產(chǎn)中，努力實現(xiàn)裝置長周期安全、穩(wěn)定、清潔運行。