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5月29日，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，調(diào)度各分子公司近期重要工作推進情況及本單位重大事故隱患排查進展情況、新工程項目進展情況，聽取集團部長以上干部近期工作情況匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議指出，當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)隱患排查治理任務(wù)很重，技改和新項目投資較為集中，自身基礎(chǔ)管理比較薄弱，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在功利思想，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和考驗，全集團上下要認清形勢、保持定力、直面問題，用心做好自己的事，大抓基層一線和現(xiàn)場管理，千方百計抓牢安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

會議強調(diào)，要靜下心來抓好基礎(chǔ)管理。要持續(xù)抓好安全管理，分專業(yè)分單元開展隱患排查，分級分類管控隱患，真正借助這次事故隱患排查治理專項行動的機會，進行一次全面的隱患大起底，確保隱患排查治理無遺漏。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即研究解決，采取有力有效措施管控好各個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量受控。要調(diào)整優(yōu)化科技創(chuàng)新機制，研究分產(chǎn)業(yè)設(shè)立總工、副總工，由其牽頭組織技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)評價科技創(chuàng)新成果。

要分類有序推進項目建設(shè)。技改項目要重新梳理，已動工的、涉及安全環(huán)保的要抓緊推進，預(yù)立項的可以制定方案，已立項但尚未開工的要進行再優(yōu)化，不要盲目建設(shè)。園區(qū)新項目建設(shè)要對工藝、技術(shù)進行充分論證，評審以后確定方案，堅決不能留下遺憾，還要嚴(yán)格控制項目投資。已投產(chǎn)的項目要全力發(fā)揮效益，集中圍繞PBAT把質(zhì)量管控好、把成本降下來，原則上不進行改造，確需改造的必須嚴(yán)格落實變更管理要求。項目建設(shè)人員和生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格分開，不要相互牽扯精力。

要深入推動轉(zhuǎn)作風(fēng)促廉潔。集團各職能部門要少發(fā)文、少開會，少要報表、少報材料，下沉一線服務(wù)、幫助、指導(dǎo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題要迅速解決，不要把簡單問題復(fù)雜化，不要給基層增添負擔(dān)。要緊盯工作任務(wù)落實，已經(jīng)確定的事項要加班加點完成。要嚴(yán)厲“打假”，集團紀(jì)委要及時開展明察暗訪，狠抓報喜不報憂、報假數(shù)據(jù)假情況等反面典型，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。要健全完善回避制度，從嚴(yán)落實領(lǐng)導(dǎo)干部親屬及其他特定關(guān)系人在企業(yè)任職和公務(wù)回避要求，切實加強監(jiān)督把關(guān)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把責(zé)任扛起來，勇于擔(dān)當(dāng)作為，凡事樹標(biāo)桿、作表率，站好自己的崗、管好自己的人、抓好自己的事。

集團處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會總裁、副總裁及各專業(yè)委員會負責(zé)人，分子公司班子成員，營銷系統(tǒng)各產(chǎn)品經(jīng)理，田家河園區(qū)工程指揮部相關(guān)人員參加會議。