10月11日，王大真到紅港碼頭、物流公司?；吠＼噲?chǎng)、深水港碼頭、股份公司調(diào)研物流工作。
在碼頭貨場(chǎng)，王大真詳細(xì)了解了貨物進(jìn)出物流運(yùn)輸情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把原材料入口關(guān)，管控好運(yùn)輸鏈，嚴(yán)格裝車、運(yùn)輸、卸車各環(huán)節(jié)控制，確保原材料質(zhì)量、重量不出任何偏差。要抓好危化品運(yùn)輸安全，嚴(yán)格落實(shí)?；愤\(yùn)輸管理要求，從人員、車輛、資質(zhì)、運(yùn)行、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化物流運(yùn)輸全流程安全管理。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，各分子公司要大力支持物流公司拓展外部業(yè)務(wù)。要重點(diǎn)管控好外來(lái)物流司機(jī)，從嚴(yán)抓好疫情防控。
在股份公司，王大真了解了公司物流貨場(chǎng)人員配置、內(nèi)部管理等情況，聽(tīng)取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要依據(jù)物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，積極謀劃未來(lái)發(fā)展，利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)空間布局。管理干部要深入一線，進(jìn)車間、到班組，抓好生產(chǎn)全過(guò)程管控，持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步挖掘效益潛力。要高度關(guān)注年輕干部成長(zhǎng)，健全人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)機(jī)制，分層、分級(jí)、分專業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提升年輕干部管理能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。