9月3日，集團(tuán)召開產(chǎn)業(yè)調(diào)度會(huì)暨8月份工程調(diào)度會(huì)。會(huì)議聽取了各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)近期工作情況、全集團(tuán)8月份工程技改相關(guān)情況匯報(bào)。卞平官主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，近期，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門強(qiáng)力推動(dòng)，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)迅速行動(dòng)，各分子公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)安全環(huán)?？傮w可控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體控制較好。下一步，集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)計(jì)劃延伸，精準(zhǔn)制定月度計(jì)劃，不斷強(qiáng)化“十個(gè)方面”提升，逐步向下延伸到工段、班組。要推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，深入推進(jìn)裝置完整性和設(shè)備穩(wěn)定性，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品高端化。要持續(xù)跟蹤優(yōu)化，對(duì)照集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)和應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬工作方案，梳理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)思路，著力提高產(chǎn)業(yè)管理水平。要不斷學(xué)習(xí)提升，積極對(duì)標(biāo)前三，學(xué)習(xí)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板、追趕超越。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，高度重視市場(chǎng)細(xì)分，進(jìn)一步整合市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)出口和內(nèi)銷之間的聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)節(jié)奏。要抓好安全環(huán)保，深入開展隱患排查治理，切實(shí)守牢安全底線，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)工程建設(shè)各個(gè)要素推進(jìn)日漸深入，項(xiàng)目監(jiān)管逐步規(guī)范，成績(jī)值得肯定、不足更需重視，隨著企業(yè)工程技改項(xiàng)目越來越多，面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來越大。要不斷啟動(dòng)流程，新項(xiàng)目立項(xiàng)后盡快納入管理體系，嚴(yán)格按照工程管理要求進(jìn)行規(guī)范，并持續(xù)跟蹤推進(jìn)落實(shí)情況。要系統(tǒng)推動(dòng)落實(shí)，認(rèn)真抓好月度工程調(diào)度會(huì)11個(gè)要素落實(shí)落地，高質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)。要深化要素推進(jìn)，剖析各環(huán)節(jié)存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)工程簽證管理，始終堅(jiān)持工程建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合，把能源管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。要強(qiáng)化過程控制，抓好工程建設(shè)前期、中期和后期110個(gè)要素的管控，形成管理閉環(huán)。要抓好作業(yè)安全，加強(qiáng)承包商管理，嚴(yán)格作業(yè)管控，以零容忍態(tài)度狠反“三違”。要打造廉潔工程，進(jìn)一步規(guī)范招采各環(huán)節(jié)管理，堅(jiān)決抵制打著領(lǐng)導(dǎo)干部旗號(hào)搞特權(quán)、謀私利行為，努力建設(shè)廉潔示范工程。
會(huì)議還對(duì)集團(tuán)近期產(chǎn)業(yè)管理和工程技改具體工作進(jìn)行了安排。