7月30日，宜化集團(tuán)召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)大會。會議通報了集團(tuán)2020年度基層黨建述職測評、全集團(tuán)上半年效益完成和預(yù)算任務(wù)清單完成情況，楚星公司作了經(jīng)驗交流，聯(lián)化公司作了表態(tài)發(fā)言，其他分子公司、各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會、營銷系統(tǒng)、集團(tuán)職能部門分別進(jìn)行了發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，卞平官主持會議。
會議指出，各單位各系統(tǒng)各部門總結(jié)亮點實事求是，分析問題一針見血，任務(wù)措施清晰明確，下一步要緊密結(jié)合集團(tuán)要求，安排落實好下半年各項工作，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議指出，半年來企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營在三方面有所突破，一是產(chǎn)業(yè)專業(yè)管安全抓住了安全管理的本質(zhì)?！耙黄笠徊摺惫芾硗苿有纬闪擞行У陌踩芾眢w系，大修前設(shè)備完整性診斷系統(tǒng)全面徹底排查隱患，制定三年行動方案深層整改“老大難”隱患。二是全面預(yù)算管理抓住了效益的牛鼻子。形成了系統(tǒng)有序推進(jìn)管理的思路，找到了“雙對標(biāo)”這個提高效益的方法，統(tǒng)一了“清單制”這個解決問題的方法。三是找準(zhǔn)了技術(shù)進(jìn)步的方向，克服了“三邊工程”。做精做細(xì)規(guī)劃讓產(chǎn)業(yè)策劃走在了前面，精益求精考察讓裝置優(yōu)化走在了前面，深入細(xì)致交流讓精準(zhǔn)設(shè)計走在了前面。
會議強(qiáng)調(diào)，下半年要采取強(qiáng)有力的措施，推動技術(shù)進(jìn)步，全面培育產(chǎn)業(yè)核心競爭力。一要全面啟動品牌建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量的QC小組攻關(guān)和外在質(zhì)量的包裝提升，不斷強(qiáng)化物流運(yùn)輸全流程管控。二要全面啟動實驗室工作。始終堅持科技創(chuàng)新是動力，加快推進(jìn)研發(fā)體系建設(shè)，加強(qiáng)外部研發(fā)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，梳理攻關(guān)課題，積極營造崇尚技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍。三要全面啟動專業(yè)安全進(jìn)分廠。以“安全深入、系統(tǒng)深化”為導(dǎo)向，集中力量突破，固化“一廠一策”，整體筑牢基礎(chǔ)，不斷提升管理效率，逐步開啟自運(yùn)行機(jī)制的管理模式。四要全面啟動節(jié)能減排工作。加強(qiáng)組織保障，做好科學(xué)規(guī)劃，分步推動實施，嚴(yán)格綜合評審，全面系統(tǒng)作戰(zhàn)，實現(xiàn)能源大化和效益大化。五要全面提高勞動生產(chǎn)率。開展現(xiàn)有裝置自動化、智能化改造，抓好裝置完整性恢復(fù)，加強(qiáng)職工系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)效率。六要進(jìn)一步細(xì)化“雙對標(biāo)”工作。從系統(tǒng)對標(biāo)向裝置和設(shè)備對標(biāo)轉(zhuǎn)換，持續(xù)做好裝置完整率排查和恢復(fù)，認(rèn)真制定技術(shù)推進(jìn)三年行動方案，扎實抓好產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管安全。七要系統(tǒng)推進(jìn)資源綜合利用工作。高度重視，提前布局，拿出針對性處理方案，采用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，不斷加強(qiáng)磷石膏綜合利用和中水回用。八要全面推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)。加強(qiáng)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”平臺建設(shè)，推進(jìn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行工程項目管理數(shù)字化交付，建設(shè)智能工廠、智能礦山、智能園區(qū)。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全員，產(chǎn)業(yè)、專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)副部長以上人員，分子公司技術(shù)員以上管理人員及班組長代表參加會議。
根據(jù)日程安排，明天大會將通報集團(tuán)下半年預(yù)算調(diào)整情況，并對全面預(yù)算工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行安排部署，王大真將作總結(jié)講話。