7月21日下午，集團召開上半年質(zhì)量專題會暨品牌提升會。會議通報了全集團上半年質(zhì)量管理工作情況，組織學(xué)習(xí)了質(zhì)量提升方案，分子公司圍繞質(zhì)量管理進行了發(fā)言。集團領(lǐng)導(dǎo)卞平官出席會議并講話。
會議指出，上半年企業(yè)重點在抓裝置完整性恢復(fù)，下半年要重抓品牌提升等，不斷培育核心競爭力。全集團上下要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的不足，靜下心來，大力推進“一產(chǎn)品一策”，著力打造一流品牌。
會議強調(diào)，要高度重視質(zhì)量品牌建設(shè)。產(chǎn)品是企業(yè)好的代言人，體現(xiàn)的是企業(yè)的品質(zhì)、形象、誠信及管理水平和經(jīng)營理念，同時質(zhì)量品牌建設(shè)有著巨大的經(jīng)濟效益，必須引起全員高度重視。要樹立“大質(zhì)量管理”觀念。在質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量全過程管理等方面下更大功夫，創(chuàng)造一流品牌。要對標(biāo)同行先進。定期外出考察交流，引進先進的技術(shù)和經(jīng)驗，對標(biāo)對表、補足短板，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。
會議要求，要加強自主管理。各分子公司要建立健全組織體系，把質(zhì)量管理上升到公司黨委層面來統(tǒng)管，引導(dǎo)全員高度重視、抓實抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要加強全流程管控。產(chǎn)業(yè)、專業(yè)委員會要牽頭抓好內(nèi)控管理“八大環(huán)節(jié)”，市場營銷要抓好提升管理“三大環(huán)節(jié)”，理順流程，落實到位。要加強全體系服務(wù)。從原材料采購到生產(chǎn)管控，從物流運輸?shù)绞袌隹蛻簦粩嗵岣呷w系服務(wù)水平，提升客戶滿意度。要加強重難點攻關(guān)。分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品逐項分析、攻關(guān)突破，納入到下半年質(zhì)量提升清單抓好落實，不斷提升品牌效應(yīng)。
集團企管部、市場部、產(chǎn)業(yè)委員會、營銷系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、企管、銷售、成品事業(yè)部、編織袋事業(yè)部等相關(guān)人員參加會議。