12月26日，集團召開行政例會。會議通報了2021年集團預算工作任務清單總體情況，并分專業(yè)通報了預算任務清單具體情況，各分子公司對照清單匯報了近兩周重點工作推進情況和近期工作安排。
會上，集團董事長、總經理王大真指出，近年來，我們跨越了很多坎坷、付出了許多努力、經受了諸多考驗，這對我們的人生、對企業(yè)的發(fā)展都是寶貴的財富，全集團上下要認真總結、砥礪奮進。實踐證明，只要我們咬緊牙關、堅定信心，就沒有打不贏的仗。
他強調，要胸懷全局。一要站在經濟社會發(fā)展的大局中思考問題。認真學習黨的十九屆五中全會精神，時刻關注“十四五”規(guī)劃綱要，及時了解國家相關政策，做到心中有數(shù)。專業(yè)委員會要深入研究行業(yè)發(fā)展狀況，為企業(yè)產業(yè)發(fā)展出謀劃策。二要站在全集團的層面謀劃工作。提高政治站位，學會“看全局”，不能“算小賬”，集團副部長以上干部和分子公司領導班子成員要站在全集團的角度、分子公司管理人員要站在全公司的角度思考問題。三要站在新形勢下從嚴管理。內部管理要從嚴，安全、環(huán)保、物管、招標、采購、工藝等管理都要持續(xù)發(fā)力、精耕細作。人的行為管理要加強，不斷強化規(guī)矩意識，力戒形式主義、官僚主義，杜絕大而化之、只說不做。
他指出，要干在實處。一要緊盯年初目標不放松。各分子公司要不等不靠，迅速把已確定的工作任務清單分解到事業(yè)部、班組。工作清單要實行銷號制、做好事后評價，確保各項工作高質高效完成。要實行集團領導分片包保、專業(yè)委員會項目負責制，明確三級責任人，分子公司承擔主體責任，專業(yè)委員會承擔第二責任，集團分片包保領導承擔第三責任。二要緊盯重大事項不放松。重點關注、深入研究公司“卡脖子”問題、大型投資項目及人員管理等。三要緊盯從嚴從細管理不放松。拿出“繡花功夫”，堅決杜絕跑冒滴漏，強化倉儲物資清理和副產品、環(huán)保產品銷售，加強工程項目管理。要堅決反對鋪張浪費，堅持過“苦日子”“緊日子”，節(jié)約每一分錢、每一度電、每一張紙。四要緊盯工作作風不放松。少搞形式主義、少搞“花架子”，少開會、多干事，遇事多請示多報告。管理人員要扎根基層，把辦公會開到車間、開到班組，在一線發(fā)現(xiàn)研究解決問題。領導干部要帶著具體問題來干事，專業(yè)委員會要沉下去干事，集團各職能部門要做好服務、嚴格監(jiān)管。
他強調，要切實加強學習交流。堅持“走出去”與“請進來”相結合，堅決不能固步自封，專業(yè)委員會要加強與行業(yè)頂尖專家、先進企業(yè)的溝通交流，同時各產業(yè)外聘專家工作要盡快落實到位，不斷強化對產業(yè)發(fā)展的指導與謀劃。
他指出，要切實加強對各方面工作的領導。全面加強黨的建設，在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設等方面持續(xù)用力，切實提升干部職工的政治素質、思想素質和業(yè)務素質。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展同步，企業(yè)既要生產高質量的產品，更要“生產”優(yōu)秀的人才，要組織干部職工進黨校、高等院校學習，到優(yōu)秀單位考察交流。
他強調，要奮力實現(xiàn)“開門紅”。全集團上下要團結一心、不懈奮斗，緊盯明年目標任務，一步一個腳印抓好各項工作落實，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的更大勝利。