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集團(tuán)召開2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和指標(biāo)進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 16:24:38瀏覽次數(shù):

7月23日,集團(tuán)在股份公司組織召開2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和指標(biāo)進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)(視頻)推進(jìn)會(huì)。

集團(tuán)召開2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和指標(biāo)進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)(圖1)

會(huì)議介紹了2020年班組檢查驗(yàn)收及辦公室系統(tǒng)制度審核工作安排,分享了股份公司“指標(biāo)進(jìn)班組”及礦業(yè)公司“兩員進(jìn)班組”經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)人員圍繞班組驗(yàn)收工作進(jìn)行了交流。

會(huì)上,集團(tuán)黨委副書記周金平指出,要充分肯定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作前期取得的階段性成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)短板。兩年來(lái),全集團(tuán)上下圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極探索實(shí)踐,推進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理落地落實(shí),積累了十分寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型,蹚出了一條適應(yīng)宜化自身行業(yè)管理特點(diǎn)的抓班組建設(shè)的好路子。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也要清醒地看到基層班組管理存在的不足,堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,努力把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

集團(tuán)召開2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和指標(biāo)進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)(圖2)

他強(qiáng)調(diào),要充分認(rèn)識(shí)做好2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查工作的重要意義,以查代訓(xùn),共同進(jìn)步。一要準(zhǔn)確掌握班組標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作的評(píng)分細(xì)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)方案,明確評(píng)分辦法,確保評(píng)價(jià)客觀、真實(shí)、公正、準(zhǔn)確地反映各單位班組建設(shè)水平。二要善于相互學(xué)習(xí)關(guān)于班組建設(shè)的好做法。在檢查中多看多問(wèn)多聽多查,把發(fā)現(xiàn)的管理亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本單位今后開展工作的方法。三要圍繞三個(gè)導(dǎo)向找到班組建設(shè)中的效益潛力。全面了解班組建設(shè)的現(xiàn)狀,找到影響班組安全生產(chǎn)、指標(biāo)波動(dòng)、人員穩(wěn)定的主要原因,對(duì)應(yīng)拿出解決問(wèn)題的措施,促進(jìn)班組建設(shè)再提升。四要推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組。結(jié)合自身實(shí)際吸收股份公司指標(biāo)進(jìn)班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,將目標(biāo)分解,將指標(biāo)細(xì)化到班組。同時(shí)要制定科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系,形成考核閉環(huán)管理。

他強(qiáng)調(diào),要充分發(fā)揮廣大干部職工開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的干事激情,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門都要積極指導(dǎo)班組建設(shè)工作,營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、全員參與基層班組建設(shè)的良好氛圍。進(jìn)一步優(yōu)化班組設(shè)置和人員配備,建立健全一線班組培訓(xùn)考核體系,加強(qiáng)基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)班組開展技術(shù)創(chuàng)新。大力宣傳班組建設(shè)的重要意義及涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用。加大待遇獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)力度,繼續(xù)實(shí)施班組長(zhǎng)津貼制,每年評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng),積極組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)上下要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,攻堅(jiān)克難,開拓進(jìn)取,充分發(fā)揮新時(shí)代工人階級(jí)主人翁精神,進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ),用實(shí)干繼續(xù)書寫集團(tuán)改革發(fā)展的優(yōu)秀答卷。

集團(tuán)企管部、集團(tuán)黨委辦公室相關(guān)人員,分子公司黨委副書記、黨委辦公室主任、黨務(wù)工作者、部分黨支部書記(副書記)及參與班組驗(yàn)收的全體成員參加會(huì)議。宜昌區(qū)域分子公司在股份公司現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),宜昌區(qū)域外其他分子公司通過(guò)視頻參會(huì)。

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