4月20日至21日，宜化集團召開2019年一季度成本費用分析演排會暨一季度安委會全會。集團領導班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門全員，各分子公司副部長以上干部，安全監(jiān)察部全員、承包商負責人等相關人員參加會議。
▲現(xiàn)場分析演排
▲現(xiàn)場交叉點評
會上，20家分子公司負責人分別圍繞一季度成本費用，與預算目標、去年同期、集團標桿、行業(yè)標桿全方位對比，進行詳細分析演排，并針對差距和不足制定具體解決措施，明確責任人與時間節(jié)點。集團領導、職能部門負責人及相關專業(yè)人員進行了交叉點評，以問題為導向，一針見血、直戳痛處，提出了相關意見建議。會上，集團財務部、企管部、市場部總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況并安排下一步工作重點。
會議指出，這次成本費用分析演排會是一次取長補短、相互學習的交流會，也是一次強化安全管理、落實降本增效的工作布置會。季度全集團基本完成預算目標，但生產(chǎn)經(jīng)營任務仍然繁重，安全環(huán)保形勢依然嚴峻。從演排的情況來看，各分子公司在產(chǎn)量消耗、銷售采購、維修費、管理費等諸多方面還有很多效益潛力可挖。各分子公司之間要相互協(xié)作、相互支持，對標先進、取長補短，努力降本增效，積極主動為集團改革發(fā)展多做貢獻。領導干部和總部機關要堅持嚴緊硬實工作作風，大力踐行一線工作法，結合實際、深入基層，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決各種問題。集團全體干部職工要進一步增強大局觀念，扛起分內(nèi)責任，立足崗位做好本職。
成本費用分析演排會后，集團還組織召開了2019年一季度安委會全會。集團安委會辦公室、危管委、特管委、礦管委、電儀管委、工貿(mào)管委分別通報了安全環(huán)保、?；饭芾?、特種設備管理、礦山管理、電儀管理、工貿(mào)管理等相關情況。青海宜化、宜都園區(qū)、股份公司分別圍繞電儀管理、特種設備管理、班組建設進行了經(jīng)驗介紹。
集團董事長、總經(jīng)理王大真強調(diào)，全集團要始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事，抓緊抓好抓實。一是要在解決思想認識上下功夫，牢固樹立“安全為天”“安全是企業(yè)大效益”的理念，強化主人翁精神，增強責任感，樹立大局意識，夯實基層基礎管理，形成強大合力，真正做到專業(yè)管安全、全員管安全。二是要在抓落實上下功夫，要嚴控“八大作業(yè)”，全面推行“九步工作法”，不斷強化領導值班帶班制度，嚴格落實各項安全管理舉措。三是要在教育培訓上下功夫，重點關注安全生產(chǎn)三要素中“人的不安全行為”，培訓內(nèi)容要圍繞工藝原理、操作規(guī)程等重點，要有針對性，實現(xiàn)全覆蓋，形式上要有創(chuàng)新，多考試，注重效果，真正提升干部職工的安全生產(chǎn)意識和崗位操作技能。
王大真指出，要強化全產(chǎn)業(yè)鏈的精細管理，把效益挖出來。一是大宗原材料的采購要與生產(chǎn)公司有機對接，準確把握公司需求和市場波動的內(nèi)在聯(lián)系。各分子公司自己負責采購的，公司主要負責人和紀委書記都必須全過程介入，嚴厲打擊違規(guī)違紀行為。二是要加強生產(chǎn)過程中的成本控制，把產(chǎn)量消耗、成本費用目標分產(chǎn)品分解到每一個崗位、每一個班組、每一個人。同時各分廠、各車間要成立攻關小組，圍繞產(chǎn)量消耗、成本費用不斷進行攻關。集團企管部要組織專人研究成本，要請進來、走出去，學習行業(yè)先進，要以技術攻關、降本增效的實際業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)來評審集團首席專家和高級工程師。三是銷售要搶占目標市場，攻克周邊市場，運用好國際市場，向銷售要效益。
王大真強調(diào)，要強化主人翁精神的培育。每一個職工都是企業(yè)的主人，都要愛廠如家、愛崗敬業(yè)，要像愛護自己眼睛一樣愛護企業(yè)的一草一木。集團黨委要結合企業(yè)實際抓好黨建，深入開展有意義的、有導向性和針對性的思想政治工作，通過“當好主人翁，建功新宜化”等主題活動，切實增強干部職工的榮譽感與歸屬感，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
會議后要求，總部機關和各分子公司要深入領會大會精神，扎扎實實抓好落實，細化目標、責任到人，確保千斤重擔人人挑、人人肩上有指標，全力以赴完成全年目標任務。
會議還對近期重點工作進行了安排。